品牌出海怎么做

不(bu)管是大(da)品牌還是中小品牌，想成(cheng)功出海，資(zi)金、團隊、研發、供應(ying)鏈和(he)獨(du)立性缺一不(bu)可。

第一，資金。大家都不缺錢，但是你的錢在跨境業務上能夠用到多少，公司給的盈利周期也好、虧損也好，能不能真的讓你用到這些資金，這是要打個問號的。大家都有資本，是找品牌出海服務商，還(huan)是(shi)自己賭一把，這(zhe)是(shi)需(xu)要考慮的。

第二，團隊。大部分(fen)國(guo)內企業都沒有專(zhuan)業的(de)(de)(de)跨境團隊，有一些是利(li)用現在(zai)體系(xi)內的(de)(de)(de)產品，包括營(ying)銷、采購(gou)等去臨時組建一個(ge)團隊，有的(de)(de)(de)是外面招(zhao)一個(ge)人或者(zhe)幾個(ge)人進來，但不是完(wan)整的(de)(de)(de)電商團隊。所以，國(guo)內電商怎么(me)成功，需(xu)要配備哪些相(xiang)關的(de)(de)(de)組織，出海時也必(bi)須要有相(xiang)應的(de)(de)(de)配備才能保證這個(ge)事情做成。

第(di)三，研(yan)發能(neng)力(li)。當(dang)你(ni)面對一個(ge)陌(mo)生市場(chang)(chang)、消費品(pin)時，你(ni)的(de)研(yan)發能(neng)力(li)是(shi)否能(neng)夠體現出(chu)來(lai)，能(neng)否開發出(chu)來(lai)當(dang)地市場(chang)(chang)消費者真正需求的(de)產品(pin)，這是(shi)要打一個(ge)問號的(de)。即(ji)使企業有很強大的(de)研(yan)發團隊，但是(shi)能(neng)否落(luo)地海外市場(chang)(chang)，這也(ye)是(shi)個(ge)未知數。

第四(si)，供(gong)應(ying)鏈(lian)。國內品(pin)牌不缺供(gong)應(ying)鏈(lian)工廠，但是這些工廠在跨境電商(shang)業(ye)務(wu)(wu)(wu)推(tui)進過程中，如何(he)高效地配合開發出來的產品(pin)，做出大貨，這也(ye)有待(dai)考慮。看(kan)隔壁行云，他們(men)成功案例很多，其(qi)中一(yi)條就(jiu)是“物流(liu)(liu)、商(shang)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)”四(si)流(liu)(liu)合一(yi)的供(gong)應(ying)鏈(lian)中臺(tai)(tai)的系統形態(tai)，用業(ye)務(wu)(wu)(wu)中臺(tai)(tai)和(he)數(shu)據中臺(tai)(tai)打造數(shu)據閉環運營體(ti)系，全(quan)(quan)面布局數(shu)字出海供(gong)應(ying)鏈(lian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，以全(quan)(quan)球消費(fei)品(pin)流(liu)(liu)通新基建作為(wei)目(mu)標，為(wei)出海品(pin)牌提供(gong)一(yi)站式履(lv)單服(fu)務(wu)(wu)(wu)和(he)海外全(quan)(quan)渠道(dao)分銷體(ti)系資(zi)源。

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