前(qian)許多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)會(hui)選擇DTC品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)出(chu)海模式，我(wo)們所熟知的華為、貓(mao)王、一加、得力這(zhe)些品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)選擇的是DTC品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)出(chu)海，中小品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)也同樣適用

品(pin)牌(pai)出海怎么做(zuo)

DTC品(pin)(pin)牌(pai)出(chu)海(hai)模式相(xiang)較于平(ping)臺的(de)(de)單一性，品(pin)(pin)牌(pai)一般都會找到(dao)專業(ye)的(de)(de)DTC品(pin)(pin)牌(pai)出(chu)海(hai)服務商，類似貓王找的(de)(de)行云(yun)集(ji)團為(wei)(wei)他們提(ti)供DTC品(pin)(pin)牌(pai)出(chu)海(hai)服務，行云(yun)會為(wei)(wei)品(pin)(pin)牌(pai)對標競品(pin)(pin)，利用(yong)不(bu)(bu)同(tong)站點、不(bu)(bu)同(tong)類型的(de)(de)消費者(zhe)存在不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)購買偏好(hao)，精準定(ding)位目標人群，以此調整產品(pin)(pin)的(de)(de)設計。再而通過口碑營(ying)銷(xiao)，為(wei)(wei)品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)制宣傳方(fang)案(an)，全方(fang)位打造品(pin)(pin)牌(pai)知名(ming)度。你可以加速了解下

在DTC品牌(pai)出(chu)(chu)(chu)海(hai)初期，單純依靠(kao)平(ping)臺鋪貨模式(shi)，不(bu)少企業(ye)(ye)常常遭遇：風(feng)險多、融入難、管(guan)不(bu)住、韌性差(cha)、看不(bu)清(qing)等(deng) “出(chu)(chu)(chu)海(hai)痛感”。近(jin)兩年，全球疫情的爆發打亂(luan)了許(xu)多DTC品牌(pai)的出(chu)(chu)(chu)海(hai)節奏，海(hai)運(yun)費(fei)上(shang)漲(zhang)，原(yuan)材料價格上(shang)漲(zhang)，傳(chuan)統(tong)國際(ji)物流(liu)(liu)(liu)運(yun)輸(shu)(shu)效率低(di)、通關難等(deng)問題被放大，對(dui)于企業(ye)(ye)在穩健現金流(liu)(liu)(liu)能力(li)(li)、履約(yue)交(jiao)付能力(li)(li)、物流(liu)(liu)(liu)運(yun)輸(shu)(shu)能力(li)(li)、出(chu)(chu)(chu)海(hai)政策應變能力(li)(li)、員(yuan)工差(cha)異化管(guan)理能力(li)(li)等(deng)方面都有(you)(you)了更(geng)高的要求(qiu)。同時，伴隨亞馬(ma)遜、Paypal等(deng)國外電(dian)商平(ping)臺的封號潮(chao)不(bu)斷來襲，平(ping)臺政策日益收緊，各(ge)DTC出(chu)(chu)(chu)海(hai)品牌(pai)更(geng)進一步(bu)意識(shi)(shi)到唯有(you)(you)“獨立”運(yun)作，擺脫對(dui)平(ping)臺依賴性，掌握營銷規則(ze)主動權、營銷數據掌控權，建立起直面用戶，更(geng)有(you)(you)韌性和辨識(shi)(shi)度的DTC品牌(pai)出(chu)(chu)(chu)海(hai)模式(shi)方為可持續發展之(zhi)路。

盡管出海(hai)(hai)進(jin)程，波浪不斷，但(dan)中國品(pin)牌始終持續發力(li)(li)(li)品(pin)牌全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)之路。前(qian)有國民(min)領軍品(pin)牌依托自身實力(li)(li)(li)進(jin)行(xing)DTC品(pin)牌出海(hai)(hai)戰(zhan)略(lve)部(bu)署。例如(ru)：華為(wei)在(zai)發達國家設立研發中心(xin)，在(zai)印度設立全(quan)球(qiu)(qiu)網絡運營中心(xin)，持續優化(hua)全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)產業鏈(lian)布(bu)局。騰訊全(quan)資(zi)收購《英雄(xiong)聯盟》開發商(shang)RiotGames獲得《英雄(xiong)聯盟》等(deng)熱門游(you)戲(xi)的(de)控股權，進(jin)一(yi)步(bu)推動海(hai)(hai)外市場擴(kuo)張的(de)進(jin)程。后有貓王音響(xiang)、湯臣倍健Lifespace、得力(li)(li)(li)文具、公牛集(ji)團(tuan)、全(quan)棉(mian)時代、小(xiao)米生(sheng)態鏈(lian)企業等(deng)品(pin)牌乘“云”出海(hai)(hai)，與行(xing)云集(ji)團(tuan)達成DTC品(pin)牌出海(hai)(hai)戰(zhan)略(lve)合作。借助行(xing)云集(ji)團(tuan)基(ji)于跨境進(jin)口場景的(de)完整供應鏈(lian)條，豐富(fu)的(de)上下游(you)資(zi)源(yuan)，數字供應鏈(lian)資(zi)源(yuan)，一(yi)站(zhan)式履單服務和海(hai)(hai)外全(quan)渠(qu)道分銷體系資(zi)源(yuan)，構筑中國品(pin)牌的(de)全(quan)球(qiu)(qiu)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)。

    隨著(zhu)中國(guo)(guo)互聯網行(xing)業(ye)發展達到世界(jie)領先水平，向(xiang)外(wai)(wai)輸出創新的商(shang)業(ye)模式已成(cheng)為(wei)新的趨(qu)勢，加(jia)之國(guo)(guo)內許(xu)多行(xing)業(ye)呈現內耗趨(qu)勢，品牌(pai)(pai)對外(wai)(wai)選擇(ze)(ze)DTC品牌(pai)(pai)出海(hai)(hai)已經是必然的趨(qu)勢。再看(kan)國(guo)(guo)內，許(xu)多大品牌(pai)(pai)，例(li)如DTC品牌(pai)(pai)出海(hai)(hai)服務商(shang)——行(xing)云(yun)集團服務過的貓王(wang)音響、得(de)力文具(ju)、活力28等大品牌(pai)(pai)，都選擇(ze)(ze)了這條(tiao)路。你可以加(jia)速了解(jie)下

為(wei)推動中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)“全球化”升(sheng)級(ji)，國(guo)(guo)務院(yuan)、海(hai)關(guan)總(zong)署及相(xiang)關(guan)部委連續出(chu)(chu)(chu)臺(tai)稅收優惠(hui)、獎勵補貼等一系列出(chu)(chu)(chu)海(hai)領域的利好政策(ce)(ce)(ce)，進一步助推國(guo)(guo)貨品牌(pai)走出(chu)(chu)(chu)國(guo)(guo)門。2015年至今，我國(guo)(guo)跨(kua)境電商(shang)綜試區已擴展到(dao)了(le)132個，綜試區在稅收、通關(guan)方(fang)面均有優惠(hui)政策(ce)(ce)(ce)，同(tong)時跨(kua)境電商(shang)綜試區在跨(kua)境支(zhi)付、跨(kua)境物流、通關(guan)商(shang)檢等環節的突破和創(chuang)新(xin)，也(ye)為(wei)DTC品牌(pai)出(chu)(chu)(chu)海(hai)創(chuang)造良好的基(ji)礎條件。在政策(ce)(ce)(ce)利好、市場需求的雙(shuang)加持下，DTC品牌(pai)出(chu)(chu)(chu)海(hai)更將是企業實現新(xin)的增(zeng)長(chang)點的又一大(da)風(feng)口。

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