過去的(de)(de)2020年里(li)，黑天鵝事(shi)件(jian)頻出，新冠疫情加(jia)速推動數(shu)(shu)字(zi)時(shi)代的(de)(de)全面(mian)帶來(lai)，數(shu)(shu)字(zi)化經營能力越來(lai)越成為企業最基本(ben)的(de)(de)生存能力。隨(sui)著互聯網(wang)思(si)維(wei)和新技(ji)術在各(ge)行業的(de)(de)應用走向成熟(shu)，企業也(ye)必須正視并推進數(shu)(shu)字(zi)化轉型。

12月24日-12月29日，以“聚焦雙(shuang)循環(huan)，迎接大變局(ju)”為主題的第(di)七屆(jie)全球深商大會在深圳舉行。深商代表人物行云集團(tuan)創始人 董事長(chang)Billy表示，企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型的第(di)一要(yao)務是實現(xian)標準化(hua)，而實現(xian)標準化(hua)需(xu)(xu)要(yao)時間、需(xu)(xu)要(yao)實踐，需(xu)(xu)要(yao)各個(ge)行業(ye)一步(bu)步(bu)地實現(xian)。

行云集團成立于2015年(nian)，定位于全(quan)球商品綜合服(fu)務平臺，向品牌方、零售商、國(guo)際貿易從業(ye)者提供(gong)(gong)全(quan)球渠道運營、分銷及供(gong)(gong)應鏈服(fu)務。Billy指出行云集團本質上是一家數字化供應鏈公司，完成從訂單，到電商，再到商家、倉庫，整個履約過程完整的數字化管理。

“我們(men)發現在(zai)(zai)電子(zi)商務時代，所有的(de)供貨(huo)方(fang)式(shi)(shi)、經(jing)銷(xiao)方(fang)式(shi)(shi)都和(he)傳(chuan)統的(de)零售供貨(huo)經(jing)銷(xiao)方(fang)式(shi)(shi)有極(ji)大的(de)區(qu)別，在(zai)(zai)整(zheng)個電子(zi)商務零售在(zai)(zai)經(jing)銷(xiao)商那里沒(mei)有任(ren)何的(de)變(bian)革和(he)革新(xin)，因此我們(men)做了一(yi)家專門服務于(yu)線上交易的(de)商品和(he)分銷(xiao)云(yun)供應鏈體系(xi)。”Billy解釋創業(ye)(ye)的(de)初衷。從行云(yun)集(ji)團的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)中，我們(men)看到了企業(ye)(ye)數字化轉型的(de)核心(xin)和(he)方(fang)向。

疫情成為繼2003年非典之(zhi)后出現的(de)(de)又(you)一(yi)個“數字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)機(ji)遇(yu)期(qi)”。大眾的(de)(de)生活和消費(fei)需(xu)求(qiu)線上化(hua)(hua)明顯，數字化(hua)(hua)和智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)觸角延伸(shen)到生活的(de)(de)每個細節(jie)。對于企業來說，數字化(hua)(hua)轉型(xing)可(ke)以(yi)幫助其適(shi)應不斷變化(hua)(hua)的(de)(de)市場需(xu)求(qiu)。

國際數據(ju)公司IDC將數字化(hua)轉型(xing)定義為：利用(yong)數字技術(shu)（云計算、移動(dong)化(hua)、大數據(ju)/分析、社交(jiao)和物聯網(wang)），來驅動(dong)組織的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式創新(xin)和商(shang)業(ye)生態系(xi)統(tong)的(de)(de)重構(gou)的(de)(de)途(tu)徑和方法，其核心(xin)也是推動(dong)業(ye)務的(de)(de)增長和創新(xin)。

“數字化轉型最重要的一個點就是說如何把標準化，把標準和里面那些抽絲撥繭的可以定義出來的（內容）抽出來，才能將它進行數字化。”Billy認(ren)為：“數字(zi)化轉(zhuan)型對(dui)每家企業來說都是個(ge)大(da)工(gong)程，很(hen)多行業還(huan)沒有達到數字(zi)化的基(ji)礎——標準(zhun)化。企業數字(zi)化轉(zhuan)型的第一要務是實(shi)現標準(zhun)化，而實(shi)現標準(zhun)化需要時間(jian)，需要各(ge)個(ge)行業一步步地實(shi)現。”

“幾(ji)乎所有行業(ye)的(de)數字化(hua)的(de)前提都(dou)是(shi)標準化(hua)”Billy舉例到，比如說農(nong)業(ye)，中國(guo)的(de)農(nong)業(ye)的(de)標準化(hua)還(huan)沒有到一定程(cheng)(cheng)度，所以(yi)白菜是(shi)按斤兩計(ji)算(suan)的(de)，而發達國(guo)家，都(dou)是(shi)按顆(ke)算(suan)的(de)。核心原因(yin)是(shi)標準化(hua)程(cheng)(cheng)度高(gao)，才(cai)能(neng)做(zuo)數字化(hua)，困擾(rao)線上做(zuo)農(nong)業(ye)生鮮的(de)最大痛點就(jiu)是(shi)標準化(hua)的(de)建立。

在企業數字化轉型的過程中，Billy認為需要更多的擅長底層邏輯分析的人，不是商業的人，而是做計算的，做邏輯的人。作(zuo)為國家高(gao)新技術企(qi)業、2020中國高(gao)科技高(gao)成長50強企(qi)業，行云集(ji)團的研發投入占比非常高(gao)。

行云(yun)集團的(de)數(shu)字(zi)化轉型體(ti)現在數(shu)字(zi)化供應鏈(lian)的(de)打造。傳統的(de)供應鏈(lian)是(shi)由供應商、制(zhi)造商、倉庫、配送(song)中(zhong)心和(he)渠道商等構成的(de)物(wu)流(liu)網絡。互聯網和(he)大數(shu)據的(de)不斷發展，加速了供應鏈(lian)的(de)迭(die)代(dai)更新。

Billy解釋:“我們所有的邏輯都是基于系統，基于數據，基于用戶訂單，來完成所有的計算，做智能的履約，智能的倉儲。全球是我們的市場。”采用系(xi)統(tong)和數(shu)據的方式，行(xing)云集團把前端(duan)的訂單和后端(duan)傳統(tong)供應鏈進行(xing)鏈接，通過計(ji)算來(lai)實現所有的交易目(mu)標。

Billy認為行云集團的核心競爭力之一在系統。在系統執行過程中，通過機器學習和人工學習，完成對于整個行業標準化的布局，重新的參數的輸入以及最后模型的輸出。“現在我們可以做到把日本韓國的東西賣到東南亞，把澳大利亞的東西賣到俄羅斯，把歐洲東西賣到中國，把中國東西賣到美國，基于同一套系統。”

疫情最大的變化(hua)是國(guo)內(nei)(nei)和國(guo)外(wai)供需關系的變化(hua)，而這個變化(hua)會導致整個商(shang)業業態(tai)的變化(hua)。在應(ying)對疫情常態(tai)化(hua)挑戰的同時，我國(guo)提(ti)出以國(guo)內(nei)(nei)大循環為(wei)主體、國(guo)內(nei)(nei)國(guo)際雙循環相互促進的新(xin)發展格局，更好激發內(nei)(nei)需潛力，為(wei)經濟發展增添動(dong)力。

“全球的供給和需求在失衡。”Billy表示：“中國的供給不減反增，可是全球的供給大幅在減，就是說中國的出口變多了。”隨著境外的產能，特別是勞動性產業受到極大的遏制，中國品牌出海迎來(lai)機遇(yu)期。未來(lai)5年到(dao)10年內，中國品牌將快速崛起成為全球品牌。

“在這(zhe)個(ge)過程中我(wo)們(men)講雙(shuang)循環(huan)，一(yi)(yi)個(ge)是內一(yi)(yi)個(ge)是外，供給的依(yi)托和國內品牌(pai)(pai)的崛起。所以這(zhe)兩者(zhe)相結合，包(bao)括全球性(xing)的品牌(pai)(pai)崛起，中國一(yi)(yi)定(ding)會在5年(nian)到10年(nian)左右，在整個(ge)全球形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)非常大(da)的影(ying)響(xiang)力。”

目前行云集團已經開始大力布局海外渠道，用同樣的進口模式復制出口做海外，計劃領先一步把海外最大服務商的角色建立起來，幫助中國品牌出海。“我們想成為一家真正意義上引領全球的交易流通行業的數字化的一家全球性供應鏈公司。”Billy表(biao)示(shi)。

品牌出海 品牌出海怎么做

品牌出海(hai)怎么做

文|Lucy

校對|Teresa

審(shen)核(he)|行云集團 Rio