過去的(de)(de)2020年里，黑天鵝事(shi)件頻(pin)出，新冠疫情加(jia)速(su)推(tui)動(dong)數(shu)(shu)字時(shi)代的(de)(de)全面(mian)帶(dai)來，數(shu)(shu)字化經營(ying)能力越(yue)來越(yue)成為企(qi)業最基本的(de)(de)生(sheng)存(cun)能力。隨著互(hu)聯網思維和新技(ji)術在各(ge)行業的(de)(de)應用走向成熟(shu)，企(qi)業也必須正(zheng)視并推(tui)進(jin)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型。

12月(yue)24日-12月(yue)29日，以(yi)“聚焦雙循環，迎接大變(bian)局(ju)”為(wei)主(zhu)題(ti)的第(di)(di)七屆全球深商(shang)大會在深圳舉行。深商(shang)代表人物行云集團(tuan)創始人 董事長(chang)Billy表示，企業數(shu)字化轉型的第(di)(di)一要(yao)(yao)務(wu)是實(shi)現標(biao)準化，而實(shi)現標(biao)準化需(xu)(xu)要(yao)(yao)時間、需(xu)(xu)要(yao)(yao)實(shi)踐，需(xu)(xu)要(yao)(yao)各(ge)個行業一步步地(di)實(shi)現。

行(xing)云集團成立于2015年，定位于全球商(shang)品(pin)綜合服務平臺，向品(pin)牌方、零售商(shang)、國際貿易從業者提(ti)供全球渠道運營、分銷及供應鏈(lian)服務。Billy指出行云集團本質上是一家數字化供應鏈公司，完成從訂單，到電商，再到商家、倉庫，整個履約過程完整的數字化管理。

“我們(men)發現在電子商(shang)務時代，所有的(de)(de)(de)供貨(huo)方式(shi)、經(jing)銷方式(shi)都和(he)(he)傳統的(de)(de)(de)零(ling)售供貨(huo)經(jing)銷方式(shi)有極大的(de)(de)(de)區別，在整個電子商(shang)務零(ling)售在經(jing)銷商(shang)那里沒(mei)有任何的(de)(de)(de)變革和(he)(he)革新，因(yin)此我們(men)做了一家(jia)專門服(fu)務于線(xian)上交(jiao)易的(de)(de)(de)商(shang)品和(he)(he)分銷云供應鏈體(ti)系(xi)。”Billy解釋創(chuang)業的(de)(de)(de)初衷。從行(xing)云集團的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)中，我們(men)看到了企業數字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)(de)核心和(he)(he)方向。

疫情(qing)成為繼2003年非典之(zhi)后出現的(de)(de)又一(yi)個(ge)(ge)“數(shu)(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)機遇期”。大眾的(de)(de)生活(huo)(huo)和消費需(xu)求(qiu)線上化(hua)明顯，數(shu)(shu)字化(hua)和智能化(hua)的(de)(de)觸角延伸到生活(huo)(huo)的(de)(de)每個(ge)(ge)細(xi)節。對于企業來說，數(shu)(shu)字化(hua)轉型可(ke)以幫助其適應不(bu)斷變化(hua)的(de)(de)市場需(xu)求(qiu)。

國際(ji)數(shu)(shu)據(ju)公(gong)司(si)IDC將數(shu)(shu)字化(hua)轉型定義(yi)為：利(li)用數(shu)(shu)字技術（云計(ji)算、移動(dong)化(hua)、大數(shu)(shu)據(ju)/分析、社交和物聯網），來驅(qu)動(dong)組(zu)織的商業模式創(chuang)新和商業生態(tai)系(xi)統(tong)的重構(gou)的途徑和方(fang)法(fa)，其(qi)核心也是推(tui)動(dong)業務的增(zeng)長和創(chuang)新。

“數字化轉型最重要的一個點就是說如何把標準化，把標準和里面那些抽絲撥繭的可以定義出來的（內容）抽出來，才能將它進行數字化。”Billy認為：“數字化轉(zhuan)型對每(mei)家企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)都(dou)是個(ge)大工程，很(hen)多行業(ye)還沒(mei)有達(da)到數字化的(de)基礎——標準(zhun)化。企(qi)(qi)業(ye)數字化轉(zhuan)型的(de)第一(yi)要(yao)務(wu)是實(shi)現(xian)標準(zhun)化，而實(shi)現(xian)標準(zhun)化需要(yao)時間(jian)，需要(yao)各個(ge)行業(ye)一(yi)步步地(di)實(shi)現(xian)。”

“幾乎所(suo)(suo)有行業(ye)的數字化(hua)(hua)的前提都是(shi)(shi)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)”Billy舉例到(dao)，比如(ru)說農業(ye)，中國(guo)(guo)的農業(ye)的標(biao)(biao)準化(hua)(hua)還沒有到(dao)一定程度，所(suo)(suo)以(yi)白菜是(shi)(shi)按(an)斤(jin)兩計算的，而發達國(guo)(guo)家，都是(shi)(shi)按(an)顆算的。核心(xin)原因是(shi)(shi)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)程度高，才能(neng)做數字化(hua)(hua)，困(kun)擾線上做農業(ye)生鮮(xian)的最大痛點就是(shi)(shi)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)的建立。

在企業數字化轉型的過程中，Billy認為需要更多的擅長底層邏輯分析的人，不是商業的人，而是做計算的，做邏輯的人。作為(wei)國(guo)家高(gao)新技術企(qi)(qi)業、2020中國(guo)高(gao)科技高(gao)成(cheng)長50強(qiang)企(qi)(qi)業，行云集團的研發(fa)投入占比非常高(gao)。

行云集(ji)團的(de)數(shu)字(zi)化轉型體現(xian)在數(shu)字(zi)化供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)打造。傳(chuan)統的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)是由供(gong)應(ying)商、制(zhi)造商、倉庫、配送中心和(he)渠道商等構成(cheng)的(de)物流網(wang)絡。互聯網(wang)和(he)大數(shu)據的(de)不斷發展，加速了供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)迭(die)代更新。

Billy解釋:“我們所有的邏輯都是基于系統，基于數據，基于用戶訂單，來完成所有的計算，做智能的履約，智能的倉儲。全球是我們的市場。”采用系統(tong)和數(shu)據(ju)的(de)方(fang)式，行云(yun)集團把前端(duan)的(de)訂(ding)單和后(hou)端(duan)傳統(tong)供應鏈進行鏈接，通(tong)過計算來(lai)實現(xian)所(suo)有的(de)交易目標。

Billy認為行云集團的核心競爭力之一在系統。在系統執行過程中，通過機器學習和人工學習，完成對于整個行業標準化的布局，重新的參數的輸入以及最后模型的輸出。“現在我們可以做到把日本韓國的東西賣到東南亞，把澳大利亞的東西賣到俄羅斯，把歐洲東西賣到中國，把中國東西賣到美國，基于同一套系統。”

疫情最大的(de)(de)變(bian)化(hua)是國(guo)(guo)內(nei)和(he)國(guo)(guo)外供(gong)需關(guan)系的(de)(de)變(bian)化(hua)，而(er)這個(ge)變(bian)化(hua)會導致(zhi)整(zheng)個(ge)商業(ye)業(ye)態(tai)的(de)(de)變(bian)化(hua)。在應對(dui)疫情常態(tai)化(hua)挑戰的(de)(de)同時，我國(guo)(guo)提出以國(guo)(guo)內(nei)大循(xun)環(huan)為主體、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循(xun)環(huan)相互(hu)促進的(de)(de)新發(fa)展格局，更(geng)好激發(fa)內(nei)需潛力(li)，為經濟發(fa)展增添動力(li)。

“全球的供給和需求在失衡。”Billy表示：“中國的供給不減反增，可是全球的供給大幅在減，就是說中國的出口變多了。”隨著境外的產能，特別是勞動性產業受到極大的遏制，中國品牌出海迎來(lai)(lai)機遇期。未來(lai)(lai)5年(nian)到10年(nian)內，中(zhong)國品牌將快速崛(jue)起成為(wei)全球品牌。

“在(zai)這個過程中(zhong)我們講雙循環(huan)，一(yi)個是(shi)內(nei)(nei)一(yi)個是(shi)外，供給的(de)依托和國內(nei)(nei)品(pin)牌的(de)崛起。所(suo)以這兩者相結(jie)合，包(bao)括全(quan)球性的(de)品(pin)牌崛起，中(zhong)國一(yi)定會在(zai)5年到10年左右，在(zai)整個全(quan)球形成一(yi)個非(fei)常大(da)的(de)影響(xiang)力。”

目前行云集團已經開始大力布局海外渠道，用同樣的進口模式復制出口做海外，計劃領先一步把海外最大服務商的角色建立起來，幫助中國品牌出海。“我們想成為一家真正意義上引領全球的交易流通行業的數字化的一家全球性供應鏈公司。”Billy表示。

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文|Lucy

校對|Teresa

審核|行(xing)云集團(tuan) Rio