近(jin)日，《艾問(wen)人(ren)(ren)物(wu)》對話(hua)行云(yun)集團創(chuang)始人(ren)(ren) CEO Billy。艾問(wen)認為，“雙(shuang)十(shi)一(yi)(yi)”的(de)變遷(qian)，是商(shang)業(ye)形態的(de)蝶變，更(geng)折(zhe)射(she)出(chu)中國(guo)消費“馬(ma)車”的(de)強(qiang)勁(jing)勢頭(tou)以(yi)及經濟增長的(de)廣闊空間(jian)。一(yi)(yi)個(ge)電商(shang)購物節成為現象級(ji)消費窗(chuang)口(kou)，背(bei)后(hou)是中國(guo)消費結構(gou)與供給創新的(de)“雙(shuang)重升級(ji)”，同樣地，還(huan)有中國(guo)跨境電商(shang)行業(ye)的(de)重塑(su)。早先嗅(xiu)到商(shang)機(ji)的(de)行云集團(tuan)踩(cai)在了時代的(de)風口(kou)。

《艾問人物》是由(you)艾問傳媒(mei)和(he)艾問資本出品的一檔針對頂級(ji)創業者、投(tou)資人、企業家(jia)等眾多(duo)行業標桿領袖的人物訪談節目。

以下為采訪全文：

作(zuo)為新晉熱(re)詞，“白天打(da)(da)工人(ren)(ren)，晚上尾款(kuan)人(ren)(ren)”如同插上翅(chi)膀一(yi)般，在網絡世界里盡情飛翔。“雙十一(yi)”，似乎正是專為“打(da)(da)工人(ren)(ren)”“尾款(kuan)人(ren)(ren)”打(da)(da)造的一(yi)個(ge)棲息之所。

今年的“雙(shuang)十(shi)(shi)一(yi)”似乎比以往來的更(geng)早一(yi)些，各(ge)大電商平(ping)臺提前20天就開始(shi)紛(fen)紛(fen)做起(qi)了活動(dong)。數(shu)據顯示，11月1日零點(dian)開場1分鐘(zhong)，天貓(mao)平(ping)臺便有品(pin)牌成交(jiao)額破億(yi)元，第111分鐘(zhong)，“破億(yi)”品(pin)牌達(da)(da)到100個；根據國家郵政局(ju)初步預計，“雙(shuang)十(shi)(shi)一(yi)”期間快遞業務量將達(da)(da)29億(yi)件。

“雙(shuang)十(shi)一(yi)”的(de)(de)變遷(qian)，是商業形態的(de)(de)蝶變，更折射出中國消費“馬車(che)”的(de)(de)強(qiang)勁勢頭以及經濟增長的(de)(de)廣闊空間。一(yi)個電(dian)商購(gou)物節(jie)成(cheng)為現象級消費窗口(kou)，背后(hou)是中國消費結構(gou)與供給創新的(de)(de)“雙(shuang)重升級”，同樣(yang)地，還(huan)有中國跨境電(dian)商行(xing)業的(de)(de)重塑(su)。

曾幾何時，許多(duo)國人不(bu)辭(ci)辛苦飛往美(mei)、日、德等國掃(sao)貨，人肉扛回(hui)馬桶蓋、奶粉、化(hua)妝品(pin)。如今，只要足不(bu)出戶即可一(yi)鍵下單購(gou)買到全世(shi)界范圍內的商品(pin)，這是一(yi)種前(qian)所未有的便利體驗(yan)。

如(ru)果(guo)說，勢頭強(qiang)勁(jing)的(de)“雙十一(yi)”是中(zhong)國經(jing)濟在(zai)(zai)全球率先(xian)由負轉正的(de)最鮮活(huo)證明，阿里巴巴功不(bu)可沒。那么，在(zai)(zai)中(zhong)國跨境電商行(xing)業，一(yi)家叫做“行(xing)云”的(de)企業定會讓(rang)你大吃一(yi)驚。

沒有競爭(zheng)對手的獨(du)角獸

10月16日，行云集團旗下全資子(zi)公(gong)司浙江云貿科技有(you)限(xian)公(gong)司正式(shi)喬遷杭州(zhou)。備(bei)戰“雙十一”，行云也即將迎來屬于自己的一場硬仗(zhang)。

（浙江云(yun)貿科技有限公司(si)新址）

“行云是誰？”，當你(ni)把這(zhe)個(ge)問題拋給10個(ge)互(hu)聯網(wang)人士，可能9個(ge)人都(dou)回(hui)答(da)不上(shang)來。

它并非“無(wu)名(ming)之輩”。事實上，普通消(xiao)費者(zhe)和它有著諸多交集(ji)。

作為一(yi)家成立(li)于2015年(nian)、總部位于深圳的(de)公司，它是提供集品牌服(fu)務(wu)、行云全球(qiu)匯供應鏈(lian)管理中臺(tai)系統、供應鏈(lian)貿易金融資服(fu)務(wu)、跨境物(wu)流服(fu)務(wu)等于一(yi)體的(de)全鏈(lian)路的(de)全球(qiu)商品綜合(he)服(fu)務(wu)平臺(tai)。

簡單來說，當你在淘寶、天貓、京東、蘇寧、拼多多、考(kao)拉等電商(shang)進(jin)行海淘行為時(shi)，在這一交易過程中，行云就是“供(gong)應(ying)商(shang)”的角色(se)。

回(hui)到行(xing)云(yun)的具(ju)體操作層面，那它到底是干(gan)什么的？行(xing)云(yun)創(chuang)始人(ren)王維舉了一個例子，以前一個電商想要(yao)(yao)開(kai)淘寶開(kai)店，它除了要(yao)(yao)負責(ze)市場開(kai)拓、選品、采購、倉(cang)儲、物流(liu)以外，還要(yao)(yao)負責(ze)運營，過(guo)程非常的復雜。

行云的加入將這(zhe)一過程直(zhi)接簡化，行云幫助客戶(hu)完成除運營以(yi)外的所有履約過程，甚至是發貨和進貨，電商只要拓展流(liu)量(liang)負責運營引導消(xiao)費者(zhe)完成下單。

在王維看來(lai)，原(yuan)本(ben)傳統的(de)供應體系(xi)是從品牌(pai)商向(xiang)下，總代(dai)理、一級(ji)分銷(xiao)、二級(ji)分銷(xiao)、三(san)級(ji)分銷(xiao)，逐層分級(ji)供貨(huo)，然而這種多(duo)年(nian)來(lai)一直沒有變過的(de)體系(xi)，已經不能(neng)適應今(jin)日移動互聯時代(dai)的(de)需求。

行(xing)(xing)云一(yi)出世就扮演(yan)“新型線上云供應鏈”的(de)角色，它可以(yi)幫助品牌做一(yi)站式、全渠(qu)道的(de)進行(xing)(xing)分銷(xiao)，讓to B端的(de)服務過程變得更簡單。在這點上，行(xing)(xing)云的(de)核(he)心(xin)客戶是品牌商，行(xing)(xing)云的(de)玩法是——跨境電商的全球賦能。

在(zai)(zai)戰略上，行(xing)(xing)(xing)云集(ji)團分得很明確。在(zai)(zai)上游(you)端(duan)，行(xing)(xing)(xing)云為海外品牌(pai)方(fang)提供分銷(xiao)服務；在(zai)(zai)下(xia)(xia)游(you)渠道端(duan)，行(xing)(xing)(xing)云服務線上線下(xia)(xia)客戶，除了國(guo)內有全球供應鏈需(xu)求的零(ling)售(shou)商如(ru)天貓國(guo)際、考拉海購、拼多多、蘇寧易(yi)購，還有伊勢丹等(deng)海外的零(ling)售(shou)集(ji)團。

如今(jin)，行(xing)云覆(fu)蓋了全(quan)球40多個(ge)國家和(he)地區的2000多個(ge)品(pin)牌(pai)，包括(kuo)花王、LG、蘭蔻、Swisse、LAMY等，涉及品(pin)類有母嬰用品(pin)、美妝個(ge)護、食品(pin)保健、寵物生活(huo)、潮(chao)牌(pai)輕奢等，SKU數(shu)超過15萬個(ge)，并且這一(yi)數(shu)字還在不斷增加。

與此同時，行云還是深圳(zhen)、杭州(zhou)的雙總部(bu)運營格局(ju)，并在廣州(zhou)、上海、蘇州(zhou)、成(cheng)都(dou)、香港(gang)、德國、日本、澳大利亞等地均(jun)設立控參股公司和境內外分支(zhi)機(ji)構。

在(zai)全(quan)(quan)國十多個跨境電商試點城市(shi)建立(li)了配套合作倉，可以提供包括采(cai)購、國外至國內物流(liu)，倉儲的打包分(fen)揀，海關(guan)報關(guan)，退換貨(huo)等一系列服務。另外，在(zai)歐美、澳新、日韓、東(dong)南亞等海外多地設有(you)(you)直(zhi)采(cai)分(fen)部，在(zai)全(quan)(quan)球具有(you)(you)130個合作以及自營倉。

據官網披露，從2015年(nian)創立至今，行云已(yi)獲(huo)得6輪融資(zi)加持，即便是在大家(jia)喊著“資(zi)本(ben)(ben)寒冬”的2018年(nian)，它也接連拿(na)下兩輪融資(zi)。9月最(zui)近的一次c輪獲(huo)得包括(kuo)泰康人壽(shou)、弘暉資(zi)本(ben)(ben)、眾(zhong)源資(zi)本(ben)(ben)等(deng)共計(ji)2億美元(yuan)的融資(zi)。

經(jing)過五年的(de)(de)發展，行(xing)云集(ji)(ji)團取得了令人矚目的(de)(de)業(ye)績。今年GMV超過250億(yi)，近三(san)年CAGR達(da)220%。2020年7月，iiMedia Research發布《2020中國新經(jing)濟獨(du)角獸200強榜單(dan)》，行(xing)云集(ji)(ji)團上榜，估(gu)值(zhi)在10億(yi)美元以(yi)上。

就世界范圍而言(yan)，行云集團已然是最大的跨境電商綜合服務平(ping)臺。

跨(kua)境電(dian)商行業的“隱形冠軍(jun)”

區(qu)別于(yu)傳(chuan)統外貿行業，跨境電商更(geng)加(jia)復雜，具有碎片化、小額(e)化和高(gao)頻次的(de)特征(zheng)，且有沒(mei)有貨、貨的(de)真(zhen)假、倉儲物(wu)流，以及(ji)上下游企業的(de)配合情(qing)況(kuang)等，都(dou)跟背后的(de)供應鏈有關。

目前(qian)，我國主(zhu)流(liu)(liu)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)模(mo)式主(zhu)要分B2B和B2C兩種。按進出(chu)境(jing)(jing)(jing)貨物流(liu)(liu)向劃分，跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商(shang)分為(wei)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)出(chu)口(kou)和跨(kua)境(jing)(jing)(jing)進口(kou)，且兩者(zhe)增長(chang)速度(du)都比(bi)較快。

實際上(shang)，B2B跨(kua)境電(dian)商(shang)平臺(tai)在(zai)服(fu)務模(mo)式上(shang)與傳統的供(gong)應鏈公司不同(tong)，傳統供(gong)應鏈公司一(yi)般(ban)不涉及交易環(huan)節(jie)、只提供(gong)資金和報關等供(gong)應鏈服(fu)務。B2B跨(kua)境電(dian)商(shang)平臺(tai)則是撮合上(shang)下游完成買賣，并幫助下游客戶完成從(cong)采購(gou)、倉儲、交易、物流等一(yi)系列環(huan)節(jie)。

行云(yun)正在(zai)通過(guo)跨境(jing)電商連接全(quan)球的市(shi)場，把全(quan)球最(zui)好的商品帶(dai)到(dao)中國，且用(yong)最(zui)直(zhi)擊人心的方式(shi)告訴消費者：你可以(yi)用上全球的好商品。這是非常(chang)美(mei)妙且具(ju)有想象力(li)的事情。

在王維(wei)分享的(de)數據(ju)中，行(xing)云集團(tuan)四個方面的(de)能(neng)力和基(ji)礎，行(xing)云品牌服(fu)務、行(xing)云全球匯、行(xing)云金服(fu)、跨(kua)境物(wu)流(liu)服(fu)務，一(yi)一(yi)對應著行(xing)云具備的(de)所有跨(kua)境電商的(de)模式、強(qiang)大的(de)海外的(de)尋(xun)貨能(neng)力、跨(kua)境供(gong)應鏈的(de)金融服(fu)務和全球物(wu)流(liu)服(fu)務系統。

在(zai)這四方(fang)面的能(neng)力中，行(xing)云在(zai)國內打通了(le)銀行(xing)融(rong)資渠道，另(ling)一方(fang)面也在(zai)海外建(jian)立(li)了(le)自己(ji)的融(rong)資渠道，打通了(le)整個跨境金融(rong)體系，這也是(shi)行(xing)云構建(jian)護城(cheng)河的關鍵點。

王(wang)維指出：“做B2B，金融(rong)一定是(shi)(shi)最后的(de)核心競爭力，不管是(shi)(shi)國內的(de)銀行授(shou)信，還(huan)是(shi)(shi)國外的(de)銀行授(shou)信，金融(rong)武器應該是(shi)(shi)所(suo)有武器當中最厲害的(de)。金融(rong)服務打通以(yi)后，迅速(su)帶動我們交易，一下(xia)就(jiu)起來了(le)。”

比(bi)如(ru)，行云(yun)具有(you)非常完善的(de)金融體(ti)系，并且(qie)擁有(you)自己(ji)的(de)換匯對沖(chong)板(ban)塊—海外的(de)匯率對沖(chong)。目(mu)前(qian)，由(you)于(yu)供應商遍布世界(jie)，行云(yun)主要(yao)用(yong)到的(de)貨幣(bi)(bi)就包括美元、歐元、澳(ao)幣(bi)(bi)、日幣(bi)(bi)、韓幣(bi)(bi)、港幣(bi)(bi)和離岸人民幣(bi)(bi)這7種。在行云(yun)構建(jian)的(de)體(ti)系之下，供應商可以(yi)直接到行云(yun)的(de)名下開戶進行貨幣(bi)(bi)周(zhou)轉(zhuan)。而這也(ye)給行云(yun)帶來了紅利，通(tong)過套(tao)(tao)匯和套(tao)(tao)利，一年(nian)光利潤就有(you)2至3億。

多年的深耕和龐大的供應鏈體系讓行云使其在市場競爭中跑在前頭。

艾誠：你覺得(de)行(xing)云真正(zheng)的競爭對手是誰？

王維：行云(yun)是在百億(yi)量(liang)(liang)級的(de)基礎(chu)上兩倍(bei)以上的(de)增長速度(du)(du)，在合規化(hua)的(de)角度(du)(du)上目前我們沒有競爭對(dui)手。實在要找(zhao)競爭對(dui)手——水貨(huo)(huo)(huo)和(he)假(jia)貨(huo)(huo)(huo)。比(bi)(bi)如在某(mou)地區賣水貨(huo)(huo)(huo)和(he)假(jia)貨(huo)(huo)(huo)的(de)化(hua)妝(zhuang)品，一(yi)天(tian)出貨(huo)(huo)(huo)量(liang)(liang)30個億(yi)，這一(yi)數字比(bi)(bi)行云(yun)一(yi)個月的(de)化(hua)妝(zhuang)品出貨(huo)(huo)(huo)量(liang)(liang)還要多幾(ji)倍(bei)。

王維列出了一組(zu)數(shu)字，在今年海關4600多億(yi)的進口(kou)數(shu)據(ju)中(zhong)，行云(yun)200多億(yi)的跨境進口(kou)數(shu)據(ju)占(zhan)到了5%，從(cong)這一點來(lai)看，行云(yun)似乎很小(xiao)。

但(dan)實際上，在整個(ge)行業(ye)中，10億(yi)(yi)進口規(gui)(gui)模的企(qi)業(ye)數(shu)(shu)不(bu)勝數(shu)(shu)，20億(yi)(yi)以(yi)上的也有不(bu)下兩三(san)百家(jia)(jia)，30億(yi)(yi)以(yi)上就(jiu)只有一家(jia)(jia)，行云200億(yi)(yi)的規(gui)(gui)模直接讓很(hen)多企(qi)業(ye)望塵莫及。

在王維看來(lai)，即便(bian)是行業(ye)內的一些龍(long)頭能夠追趕上行云的可(ke)能性也(ye)幾乎沒有，更不必說還有倉儲及金融業(ye)務。

換(huan)句話說(shuo)，低(di)調的行云(yun)集團早就是整個跨界電商行業的“隱形冠軍”。

一位數學(xue)家(jia)的管理(li)哲學(xue)

拋開企(qi)業家的(de)身份(fen)，王維這位上海(hai)男人的(de)學(xue)(xue)(xue)習經(jing)歷(li)也頗為豐富(fu)。他(ta)的(de)頭(tou)上還有(you)著眾多名校(xiao)光環(huan)，南京大學(xue)(xue)(xue)數(shu)學(xue)(xue)(xue)系畢業（曾獲(huo)得過數(shu)學(xue)(xue)(xue)奧數(shu)一(yi)等獎），墨爾本大學(xue)(xue)(xue)碩、香(xiang)港(gang)城市(shi)大學(xue)(xue)(xue)博士，日本早(zao)稻田大學(xue)(xue)(xue)訪問學(xue)(xue)(xue)者。

令人艷羨的是，王維的履歷也同樣驚艷，他曾任中興五洲一佳事業部(bu)總經理(li)、PMO全球項目管(guan)理(li)創始人、高(gao)級工程(cheng)師。

做跨境B2B，沒有個(ge)十(shi)幾年的(de)背景積累是很難做起來的(de)，創始人王維(wei)9年時間，跑遍80多個(ge)國家，在海外進行(xing)商務談判中(zhong)的(de)從業經(jing)歷讓其積累了(le)(le)豐(feng)富的(de)海外資源。他的(de)經(jing)歷也無形(xing)之中(zhong)成了(le)(le)行(xing)云(yun)的(de)核心競爭力(li)優(you)勢。

2015年，他毅然決(jue)定創業，首次天(tian)使(shi)輪就拿了1500萬人民幣，被天(tian)使(shi)投(tou)資人稱贊為智商(shang)、情商(shang)“雙高”。數(shu)學專業出(chu)身的他，極度注意細(xi)節，對(dui)這(zhe)家超過(guo)30%海歸的企(qi)業，他注入了許多關于圖形以(yi)及數(shu)字的管理哲學。

艾誠(cheng)：如果行(xing)云有一天死了，你覺得它最有可能的原(yuan)因是什么？

王維：我把一個(ge)(ge)企業(ye)分成五個(ge)(ge)階段去看，企業(ye)的(de)死亡都這5種可能性(xing)。第(di)一個(ge)(ge)是(shi)資金(jin)；第(di)二個(ge)(ge)是(shi)人才；第(di)三個(ge)(ge)是(shi)管(guan)理(li)；第(di)四個(ge)(ge)是(shi)行業(ye)天花板(ban)；第(di)五個(ge)(ge)是(shi)企業(ye)文(wen)化。前(qian)四個(ge)(ge)都沒有問題，我們(men)最擔心的(de)企業(ye)文(wen)化正在形成。

王維喜歡從現存的和(he)已經倒下的企業身(shen)上尋找經驗(yan)和(he)教(jiao)訓，為此，他還提(ti)出了“三(san)義(yi)、三(san)懷、五力”。

三(san)義(yi)(yi)指的是本(ben)位(wei)主(zhu)義(yi)(yi)、山頭主(zhu)義(yi)(yi)和(he)官僚主(zhu)義(yi)(yi)；三(san)懷(huai)指的是，胸懷(huai)、情懷(huai)、關懷(huai)；五力(li)指的是記(ji)憶力(li)、反(fan)應(ying)力(li)、理(li)解(jie)力(li)、分析(xi)力(li)、表(biao)達(da)力(li)。

為(wei)了(le)去“三(san)義”，王維(wei)對(dui)管(guan)理層會經常調崗，從源頭上杜絕這類事發生；

為了體現“三懷(huai)(huai)”，在胸(xiong)懷(huai)(huai)上(shang)，他(ta)(ta)(ta)給予員(yuan)工充分的權利、責任以及擔當。關懷(huai)(huai)上(shang)，他(ta)(ta)(ta)會記住員(yuan)工的生(sheng)(sheng)日(ri)、甚至員(yuan)工家人的生(sheng)(sheng)日(ri)，滿足團隊的情感需(xu)求。情懷(huai)(huai)上(shang)，他(ta)(ta)(ta)送(song)出了22%的股權，自(zi)己僅(jin)留(liu)17%；

在“五力”上(shang)，他(ta)為(wei)每一(yi)位員工制定一(yi)個數據圖譜，在職(zhi)能(neng)的(de)劃分上(shang)，取長補短，為(wei)公(gong)司所用。

誠然，科學有(you)效的(de)(de)(de)管理模式(shi)對于一(yi)個企業的(de)(de)(de)成(cheng)長必定是大有(you)裨(bi)益的(de)(de)(de)，而更重(zhong)要的(de)(de)(de)是王維和喬布斯一(yi)樣，正(zheng)在將行云打上(shang)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)創始人烙印(yin)。

整個疫情期間(jian)，王維將(jiang)自己(ji)的價(jia)值觀形成體系(xi)融入(ru)到(dao)行云之中，他想(xiang)建立一個和他本(ben)人具有(you)相同價(jia)值觀體系(xi)的公司。

當危(wei)機來臨(lin)時，因為公(gong)司具有(you)上下(xia)貫穿一致的(de)價值(zhi)觀(guan)，創始人知道公(gong)司的(de)路往里走(zou)、如何走(zou)。而企業家基于使(shi)命愿景的(de)價值(zhi)觀(guan)也會倒逼企業走(zou)在正確的(de)道路上。

艾誠：整個集團的使(shi)命(ming)愿(yuan)景是(shi)什么？使(shi)命(ming)是(shi)什么？

王維(wei)：使命是讓全(quan)球買賣變(bian)得更簡(jian)單，成(cheng)為最有價值的(de)全(quan)球商品綜合服務(wu)平臺。

有一個(ge)小(xiao)細節是，王維每次找(zhao)員工(gong)談心(xin)都(dou)喜歡“打(da)雞血”：“給(gei)我(wo)10年時間我(wo)可能會干成(cheng)一個(ge)萬億的公(gong)司(si)！”

其實，他并非給(gei)員(yuan)工“畫餅”，在他心里面，他將目之(zhi)所(suo)及已(yi)經(jing)沒有對手(shou)的(de)(de)行云對標的(de)(de)是(shi)Shopify——一家誕生(sheng)于16年前的(de)(de)加(jia)拿(na)大(da)電子商(shang)務軟件平臺。

巧(qiao)合(he)的(de)是(shi)，不知是(shi)王維有意為(wei)之還(huan)是(shi)冥冥注定的(de)命(ming)運(yun)，Shopify在(zai)紐約與多倫多兩地證券交易(yi)所上市(shi)(shi)，如(ru)今光(guang)在(zai)美(mei)股的(de)市(shi)(shi)值(zhi)就達到1273億美(mei)元(yuan)，它的(de)上市(shi)(shi)時間恰好是(shi)行(xing)云的(de)成立(li)時間。

宏大的目(mu)標都是由一個一個的階段性目(mu)標拼接而成的。

擺在眼(yan)前(qian)的(de)是，2019年中國跨(kua)境電(dian)商(shang)市場(chang)規模達(da)10.5萬億元，較2018年的(de)9萬億元同比(bi)增(zeng)長(chang)16.66%。隨(sui)著消(xiao)費者(zhe)對海外品(pin)牌(pai)的(de)認可，也(ye)會(hui)有越來越優質的(de)海外商(shang)品(pin)成為(wei)中國千家萬戶的(de)選擇(ze)。

在全球價值(zhi)鏈(lian)重(zhong)構的(de)當下(xia)，每一(yi)次時代更迭都會(hui)成就(jiu)一(yi)批企業(ye)新物種，這(zhe)是中國的(de)崛起以及中國與世界各國貿易日(ri)益頻繁所帶來的(de)必然結果(guo)。跨境電商(shang)行業(ye)，尤其是“跨境B2B生意”正(zheng)在增(zeng)長最快(kuai)、發展潛力巨大的(de)品(pin)類。

王(wang)維補充到(dao)，行云不單單是把貨(huo)搬進中國，它也在把日韓(han)的貨(huo)賣(mai)到(dao)美國、俄(e)羅(luo)斯(si)、東南亞和澳大利亞等(deng)地。無疑(yi)，早(zao)先嗅到(dao)商(shang)機的行云踩在了時代的風口。

《艾問(wen)人物》（iask-media.com）認為，眼前，全(quan)球矚目的消(xiao)(xiao)費(fei)盛景(jing)“雙十(shi)一”在即，疫情復蘇的集結號正(zheng)被吹(chui)響，可以肯(ken)定的是，中國經濟(ji)增速必定走出一個漂亮(liang)的V字型，中國消(xiao)(xiao)費(fei)的“馬(ma)車”必然越跑(pao)越好，這場狂歡的背后，行云必將笑到最后。

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