近(jin)日(ri)，《艾問人物》對話行(xing)云集團(tuan)創始人 CEO Billy。艾問認為(wei)，“雙十(shi)一”的(de)變(bian)遷，是(shi)商(shang)業形態的(de)蝶變(bian)，更折射(she)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)國消(xiao)費“馬車”的(de)強(qiang)勁勢(shi)頭以及經濟增(zeng)長的(de)廣闊空(kong)間。一個電(dian)商(shang)購物節成為(wei)現(xian)象級(ji)消(xiao)費窗口，背(bei)后是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國消(xiao)費結構與供給創新的(de)“雙重(zhong)(zhong)升級(ji)”，同樣地，還有中(zhong)(zhong)(zhong)國跨境(jing)電(dian)商(shang)行業的(de)重(zhong)(zhong)塑。早先嗅到(dao)商(shang)機的(de)行云集團踩在了(le)時代的(de)風口。

《艾(ai)問(wen)人物》是由艾(ai)問(wen)傳(chuan)媒和艾(ai)問(wen)資(zi)本出品(pin)的(de)一檔針(zhen)對頂級創業者、投資(zi)人、企業家等眾多行(xing)業標桿領袖的(de)人物訪談節目(mu)。

以下為采訪全文：

作為新晉熱詞，“白天(tian)打(da)工人，晚上尾款人”如同插上翅膀一(yi)般(ban)，在(zai)網絡(luo)世界(jie)里盡情飛翔。“雙十一(yi)”，似乎正是專為“打(da)工人”“尾款人”打(da)造的一(yi)個棲息之所。

今年的“雙十(shi)一”似乎比(bi)以往(wang)來(lai)的更早一些，各大電商平(ping)臺提前20天(tian)就(jiu)開(kai)始(shi)紛(fen)紛(fen)做起了活動。數(shu)據(ju)顯示，11月(yue)1日(ri)零點開(kai)場(chang)1分(fen)(fen)鐘，天(tian)貓平(ping)臺便有品(pin)牌成交額破(po)億元，第111分(fen)(fen)鐘，“破(po)億”品(pin)牌達到100個；根據(ju)國家郵政(zheng)局初步預計，“雙十(shi)一”期(qi)間快遞(di)業務量將達29億件。

“雙十一”的變(bian)遷，是(shi)(shi)商業形態的蝶變(bian)，更折射出(chu)中國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)(fei)“馬(ma)車”的強勁勢頭以及經濟增長的廣闊空間。一個電商購物(wu)節成為現象級消(xiao)費(fei)(fei)窗口，背后是(shi)(shi)中國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)(fei)結構與供給(gei)創(chuang)新的“雙重升級”，同樣地(di)，還有中國(guo)(guo)跨境電商行業的重塑。

曾幾何時，許(xu)多國(guo)人不辭辛苦飛往美、日(ri)、德等國(guo)掃貨，人肉扛回馬桶蓋(gai)、奶粉、化妝品。如今(jin)，只要足不出戶即可一鍵(jian)下單購買到(dao)全(quan)世界范(fan)圍(wei)內的商品，這是一種(zhong)前所未有的便利體驗(yan)。

如(ru)果說，勢頭強勁的(de)“雙十一”是(shi)中國(guo)經濟在全球率先由負(fu)轉正的(de)最鮮活證(zheng)明，阿里巴(ba)巴(ba)功(gong)不可沒。那么，在中國(guo)跨境電商行業(ye)(ye)，一家叫做“行云”的(de)企業(ye)(ye)定會讓你(ni)大吃(chi)一驚。

沒有競爭對手的獨角獸

10月16日，行云集(ji)團旗下全資子公(gong)司(si)浙江云貿科技有(you)限公(gong)司(si)正式喬遷杭州。備戰“雙十一”，行云也即(ji)將迎來屬于自(zi)己的一場硬仗。

（浙江云貿科技(ji)有(you)限公(gong)司新址）

“行(xing)云是誰(shui)？”，當(dang)你(ni)把(ba)這個問(wen)題(ti)拋給10個互(hu)聯網人(ren)士，可能9個人(ren)都回答(da)不(bu)上來。

它并非“無名之輩”。事(shi)實(shi)上(shang)，普通消費者和它有著諸多交集。

作為(wei)一家成立于2015年、總(zong)部位于深(shen)圳的公司，它是提供(gong)集(ji)品牌服(fu)務(wu)、行(xing)云(yun)全(quan)球匯供(gong)應鏈(lian)管理中臺系統(tong)、供(gong)應鏈(lian)貿易金(jin)融資服(fu)務(wu)、跨境(jing)物(wu)流服(fu)務(wu)等于一體(ti)的全(quan)鏈(lian)路的全(quan)球商(shang)品綜合服(fu)務(wu)平臺。

簡單來說，當你在淘寶、天貓、京東、蘇(su)寧、拼多(duo)多(duo)、考拉等(deng)電商(shang)進行海淘行為時，在這(zhe)一交(jiao)易(yi)過程(cheng)中，行云就是(shi)“供(gong)應(ying)商(shang)”的角(jiao)色(se)。

回到行(xing)云的具體(ti)操作層面，那它(ta)到底是干(gan)什么的？行(xing)云創始人王維舉了一個(ge)例子，以(yi)前一個(ge)電商想(xiang)要開(kai)(kai)淘寶開(kai)(kai)店，它(ta)除了要負(fu)責市場開(kai)(kai)拓(tuo)、選(xuan)品(pin)、采(cai)購、倉儲、物流(liu)以(yi)外，還要負(fu)責運營(ying)，過程非常(chang)的復雜。

行(xing)云(yun)(yun)的(de)加入將這一過程(cheng)直接簡(jian)化，行(xing)云(yun)(yun)幫助客戶完成除運(yun)營以(yi)外的(de)所有履約過程(cheng)，甚(shen)至是發貨(huo)(huo)和進(jin)貨(huo)(huo)，電商只要(yao)拓展流量負責運(yun)營引(yin)導消費者(zhe)完成下單。

在(zai)王維看來，原本傳統(tong)的(de)供應體(ti)系(xi)是(shi)從品牌商向(xiang)下(xia)，總代理、一級分(fen)銷(xiao)、二級分(fen)銷(xiao)、三級分(fen)銷(xiao)，逐層分(fen)級供貨(huo)，然而這種多年來一直沒(mei)有變(bian)過的(de)體(ti)系(xi)，已經不能適應今日移動互聯時代的(de)需求。

行云(yun)一(yi)出世就扮演“新型線上云(yun)供應鏈”的角色(se)，它可以幫助品(pin)牌做(zuo)一(yi)站式(shi)、全(quan)渠(qu)道的進行分銷，讓to B端(duan)的服務過程變(bian)得更簡(jian)單。在這(zhe)點上，行云(yun)的核心客戶是品(pin)牌商，行云(yun)的玩法是——跨境(jing)電(dian)商(shang)的全(quan)球賦能(neng)。

在(zai)戰略上，行(xing)(xing)(xing)云(yun)(yun)集團分(fen)得很明確。在(zai)上游端，行(xing)(xing)(xing)云(yun)(yun)為海(hai)外品牌方(fang)提(ti)供(gong)分(fen)銷服務；在(zai)下游渠道(dao)端，行(xing)(xing)(xing)云(yun)(yun)服務線上線下客戶，除了國(guo)內(nei)有全球供(gong)應鏈需求的零售商如天(tian)貓國(guo)際、考(kao)拉海(hai)購(gou)、拼(pin)多多、蘇寧(ning)易購(gou)，還有伊勢(shi)丹等海(hai)外的零售集團。

如今(jin)，行云覆蓋了(le)全球(qiu)40多個國家(jia)和地區的2000多個品(pin)牌(pai)，包括花王、LG、蘭蔻(kou)、Swisse、LAMY等(deng)，涉及品(pin)類(lei)有(you)母嬰用品(pin)、美妝個護、食品(pin)保(bao)健、寵物生(sheng)活、潮牌(pai)輕奢等(deng)，SKU數超過15萬個，并且這一數字(zi)還(huan)在(zai)不斷(duan)增(zeng)加(jia)。

與(yu)此同(tong)時，行云(yun)還是深圳(zhen)、杭州(zhou)的雙總(zong)部運(yun)營(ying)格局(ju)，并在廣州(zhou)、上海、蘇州(zhou)、成都、香港(gang)、德國、日本、澳大利亞等地均(jun)設(she)立控參(can)股公(gong)司和(he)境內(nei)外分支機(ji)構(gou)。

在全國十多個(ge)跨境電商試(shi)點城市建立了配套合(he)作(zuo)倉，可以提供包括采(cai)購、國外(wai)至國內物流，倉儲的打包分揀，海關報(bao)關，退(tui)換貨等一系列服(fu)務。另外(wai)，在歐(ou)美、澳新、日韓、東南亞等海外(wai)多地設有直(zhi)采(cai)分部，在全球具有130個(ge)合(he)作(zuo)以及自營(ying)倉。

據官(guan)網披露，從(cong)2015年創立至今，行云已獲得6輪融資(zi)加持(chi)，即便是在大家喊著“資(zi)本(ben)寒(han)冬(dong)”的(de)2018年，它也接連拿(na)下兩輪融資(zi)。9月最近的(de)一次c輪獲得包括泰康(kang)人壽(shou)、弘暉資(zi)本(ben)、眾源資(zi)本(ben)等共計(ji)2億(yi)美元(yuan)的(de)融資(zi)。

經過五年的發(fa)展，行(xing)(xing)云集團取得了(le)令人矚目的業績(ji)。今(jin)年GMV超過250億(yi)，近三(san)年CAGR達220%。2020年7月，iiMedia Research發(fa)布《2020中國新經濟獨(du)角獸200強(qiang)榜單》，行(xing)(xing)云集團上榜，估值在(zai)10億(yi)美(mei)元(yuan)以(yi)上。

就世界(jie)范圍而言，行(xing)云集(ji)團已然是最大的跨境(jing)電(dian)商綜合服務(wu)平臺。

跨境電商行(xing)業的“隱(yin)形冠(guan)軍”

區別(bie)于(yu)傳(chuan)統(tong)外貿行業，跨境(jing)電商更加復(fu)雜，具有(you)(you)碎片(pian)化、小額化和高頻次的(de)(de)(de)特征，且有(you)(you)沒有(you)(you)貨(huo)、貨(huo)的(de)(de)(de)真假、倉儲(chu)物(wu)流，以及(ji)上下(xia)游企業的(de)(de)(de)配合情況等(deng)，都跟背(bei)后的(de)(de)(de)供應(ying)鏈有(you)(you)關。

目前，我(wo)國主流(liu)跨(kua)境(jing)電子商務模式主要分B2B和(he)B2C兩種。按(an)進出境(jing)貨物流(liu)向劃分，跨(kua)境(jing)電商分為(wei)跨(kua)境(jing)出口和(he)跨(kua)境(jing)進口，且兩者(zhe)增(zeng)長速(su)度都(dou)比較快。

實際(ji)上(shang)(shang)(shang)，B2B跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商平臺在服(fu)務模(mo)式上(shang)(shang)(shang)與傳統的供(gong)應鏈(lian)公(gong)司不(bu)同，傳統供(gong)應鏈(lian)公(gong)司一(yi)般不(bu)涉及交易環(huan)節、只(zhi)提供(gong)資金和報關(guan)等供(gong)應鏈(lian)服(fu)務。B2B跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商平臺則(ze)是撮(cuo)合上(shang)(shang)(shang)下游完成(cheng)買賣，并幫助下游客(ke)戶完成(cheng)從(cong)采購、倉儲(chu)、交易、物流等一(yi)系列環(huan)節。

行云正在通(tong)過跨境電商連接全球(qiu)的市場(chang)，把全球(qiu)最好(hao)的商品帶到中國，且用最直擊人心(xin)的方(fang)式告訴消費者：你可以用上全球的好商品。這是非常美(mei)妙且具(ju)有想象力(li)的事情(qing)。

在王維(wei)分享的(de)(de)數(shu)據中，行(xing)云(yun)集團(tuan)四個方面的(de)(de)能力和基礎(chu)，行(xing)云(yun)品牌服(fu)(fu)務、行(xing)云(yun)全球匯、行(xing)云(yun)金服(fu)(fu)、跨境(jing)物流服(fu)(fu)務，一(yi)一(yi)對應(ying)著行(xing)云(yun)具備(bei)的(de)(de)所(suo)有跨境(jing)電商(shang)的(de)(de)模(mo)式、強(qiang)大的(de)(de)海外的(de)(de)尋貨能力、跨境(jing)供應(ying)鏈的(de)(de)金融服(fu)(fu)務和全球物流服(fu)(fu)務系統。

在這(zhe)四方(fang)面的(de)能力(li)中，行云(yun)(yun)在國內打通了銀行融資(zi)渠(qu)道，另(ling)一方(fang)面也(ye)在海外建立了自己的(de)融資(zi)渠(qu)道，打通了整(zheng)個跨境金(jin)融體(ti)系，這(zhe)也(ye)是行云(yun)(yun)構建護城河(he)的(de)關(guan)鍵點。

王維指出：“做B2B，金融一定是最(zui)后的(de)(de)核(he)心競爭力(li)，不管是國內的(de)(de)銀行(xing)授信(xin)，還是國外的(de)(de)銀行(xing)授信(xin)，金融武器應該(gai)是所有武器當中最(zui)厲害的(de)(de)。金融服務打通以(yi)后，迅(xun)速帶動我們交易，一下(xia)就(jiu)起來了(le)。”

比如，行(xing)云(yun)具有(you)非常完善(shan)的金融體系(xi)，并且擁有(you)自(zi)己(ji)的換匯對沖(chong)板塊—海外的匯率對沖(chong)。目前，由于(yu)供應商遍布世界，行(xing)云(yun)主(zhu)要用到的貨幣(bi)(bi)就(jiu)包括美元、歐元、澳(ao)幣(bi)(bi)、日(ri)幣(bi)(bi)、韓(han)幣(bi)(bi)、港幣(bi)(bi)和(he)離岸人民幣(bi)(bi)這(zhe)7種。在行(xing)云(yun)構建的體系(xi)之下，供應商可以(yi)直接(jie)到行(xing)云(yun)的名(ming)下開戶(hu)進行(xing)貨幣(bi)(bi)周轉。而這(zhe)也給行(xing)云(yun)帶來(lai)了紅利，通過套匯和(he)套利，一年光利潤就(jiu)有(you)2至3億。

多年的深耕和龐大的供應鏈體系讓行云使其在市場競爭中跑在前頭。

艾誠：你覺得行云真(zhen)正的競爭對手是(shi)誰？

王維：行(xing)(xing)云是在百(bai)億量級的(de)(de)基(ji)礎上兩(liang)倍以上的(de)(de)增長速度，在合規(gui)化的(de)(de)角度上目前我(wo)們沒有競(jing)(jing)爭對手。實(shi)在要找競(jing)(jing)爭對手——水(shui)貨(huo)(huo)和假貨(huo)(huo)。比如(ru)在某(mou)地區賣水(shui)貨(huo)(huo)和假貨(huo)(huo)的(de)(de)化妝品(pin)，一(yi)天出(chu)貨(huo)(huo)量30個億，這(zhe)一(yi)數字比行(xing)(xing)云一(yi)個月的(de)(de)化妝品(pin)出(chu)貨(huo)(huo)量還要多幾倍。

王維列出了一組(zu)數(shu)字，在今年海(hai)關4600多億的(de)進(jin)口數(shu)據中，行云200多億的(de)跨境進(jin)口數(shu)據占到了5%，從這一點(dian)來(lai)看(kan)，行云似乎很小。

但實際(ji)上，在整(zheng)個行業中(zhong)，10億(yi)(yi)進口規模的企業數(shu)不(bu)勝數(shu)，20億(yi)(yi)以上的也有不(bu)下(xia)兩三百家，30億(yi)(yi)以上就(jiu)只有一家，行云200億(yi)(yi)的規模直接讓(rang)很多企業望塵莫及。

在王維看來，即便(bian)是行(xing)業內的一些(xie)龍頭能(neng)夠追趕(gan)上行(xing)云的可能(neng)性也(ye)幾乎沒有，更不必(bi)說還有倉儲及(ji)金(jin)融業務。

換(huan)句話說，低(di)調的(de)行(xing)云集團早(zao)就是整個跨界電商行(xing)業的(de)“隱(yin)形冠軍(jun)”。

一位數(shu)學家(jia)的(de)管理哲學

拋(pao)開企業(ye)(ye)家的(de)身份(fen)，王維這位上海男人的(de)學(xue)(xue)習經歷也頗(po)為豐富(fu)。他(ta)的(de)頭上還有著(zhu)眾多名校光(guang)環，南(nan)京大學(xue)(xue)數(shu)學(xue)(xue)系畢業(ye)(ye)（曾獲得過數(shu)學(xue)(xue)奧(ao)數(shu)一等(deng)獎），墨(mo)爾(er)本大學(xue)(xue)碩、香(xiang)港城市大學(xue)(xue)博士，日本早(zao)稻田大學(xue)(xue)訪問學(xue)(xue)者。

令人(ren)艷(yan)羨的是，王(wang)維的履歷也同(tong)樣驚艷(yan)，他(ta)曾(ceng)任(ren)中興五(wu)洲一佳事業部總(zong)經理(li)、PMO全(quan)球項目管理(li)創始人(ren)、高級工程師。

做(zuo)跨(kua)境B2B，沒(mei)有個十幾年(nian)的(de)背(bei)景(jing)積累(lei)是很難做(zuo)起來的(de)，創始人(ren)王維(wei)9年(nian)時間(jian)，跑遍80多個國(guo)家，在海外(wai)進行商務談判中的(de)從業經歷讓(rang)其積累(lei)了(le)豐富的(de)海外(wai)資(zi)源。他(ta)的(de)經歷也無形之中成了(le)行云的(de)核心競爭(zheng)力(li)優(you)勢(shi)。

2015年，他毅然決定創業，首次天使輪就拿(na)了(le)1500萬人民幣，被天使投資人稱贊為智(zhi)商(shang)、情商(shang)“雙(shuang)高(gao)”。數(shu)學(xue)專業出身(shen)的他，極度注意細節，對這(zhe)家超過(guo)30%海歸的企業，他注入(ru)了(le)許多關于圖形以及數(shu)字的管理哲學(xue)。

艾(ai)誠(cheng)：如果(guo)行云有一天死(si)了，你覺得它(ta)最有可能(neng)的原因(yin)是什么？

王(wang)維：我把一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)分成(cheng)(cheng)五(wu)個(ge)(ge)階段(duan)去看(kan)，企業(ye)(ye)的死亡都這5種可能性。第(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)資金；第(di)二(er)個(ge)(ge)是(shi)人才；第(di)三個(ge)(ge)是(shi)管理(li)；第(di)四(si)個(ge)(ge)是(shi)行業(ye)(ye)天花(hua)板；第(di)五(wu)個(ge)(ge)是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)。前四(si)個(ge)(ge)都沒有問題，我們最擔(dan)心(xin)的企業(ye)(ye)文化(hua)正在形成(cheng)(cheng)。

王(wang)維喜歡(huan)從現存的和已經倒下的企(qi)業身上尋找(zhao)經驗和教訓，為此，他還提(ti)出了“三義、三懷、五力(li)”。

三義指(zhi)(zhi)的是本位主(zhu)義、山頭主(zhu)義和(he)官(guan)僚(liao)主(zhu)義；三懷(huai)指(zhi)(zhi)的是，胸懷(huai)、情懷(huai)、關懷(huai)；五力(li)(li)指(zhi)(zhi)的是記憶力(li)(li)、反應力(li)(li)、理(li)解力(li)(li)、分析力(li)(li)、表達力(li)(li)。

為(wei)了(le)去“三(san)義”，王維對管理層(ceng)會經常調崗(gang)，從源(yuan)頭上杜(du)絕這類事發生；

為了體現“三懷(huai)”，在胸懷(huai)上(shang)(shang)，他給予(yu)員(yuan)工(gong)充分(fen)的權利、責任以及擔當。關(guan)懷(huai)上(shang)(shang)，他會(hui)記住員(yuan)工(gong)的生日、甚至員(yuan)工(gong)家人(ren)的生日，滿足(zu)團隊的情(qing)感需求。情(qing)懷(huai)上(shang)(shang)，他送(song)出了22%的股權，自己(ji)僅(jin)留17%；

在“五力”上(shang)，他(ta)為(wei)每一位員工(gong)制定一個數據圖譜，在職能的劃分(fen)上(shang)，取長(chang)補短，為(wei)公司所用(yong)。

誠然(ran)，科學有效的(de)管(guan)理模式對于一個企業的(de)成長必(bi)定(ding)是大(da)有裨益(yi)的(de)，而更重要的(de)是王(wang)維和喬布斯一樣，正在將行(xing)云打上(shang)深深的(de)創始人(ren)烙印。

整(zheng)個(ge)(ge)疫情期間，王維(wei)將自己的價(jia)值(zhi)觀形成體系融入到行云之中，他想建立一個(ge)(ge)和他本人具有相同價(jia)值(zhi)觀體系的公司。

當危機來臨時，因為公司(si)具有上(shang)下貫穿(chuan)一致的價值觀，創始(shi)人知(zhi)道公司(si)的路(lu)(lu)往里走、如(ru)何走。而企業家基(ji)于(yu)使(shi)命愿景的價值觀也會(hui)倒逼企業走在正確的道路(lu)(lu)上(shang)。

艾誠：整個集團的使命愿景(jing)是(shi)什么？使命是(shi)什么？

王維(wei)：使命是讓全(quan)球(qiu)買賣變得更簡(jian)單，成為最(zui)有價值(zhi)的(de)全(quan)球(qiu)商(shang)品綜合(he)服務(wu)平臺(tai)。

有一個小細(xi)節是，王(wang)維每次找員(yuan)工(gong)談心都(dou)喜歡(huan)“打雞血”：“給我(wo)10年時(shi)間我(wo)可能會(hui)干成一個萬億的公司(si)！”

其實，他并非給員工(gong)“畫餅”，在(zai)他心里面，他將目之所及(ji)已經沒有對(dui)手的(de)行云對(dui)標的(de)是(shi)Shopify——一家誕生于16年前的(de)加拿大電子商務軟(ruan)件平臺。

巧合的(de)(de)(de)是(shi)，不(bu)知是(shi)王維有意為之還是(shi)冥冥注定的(de)(de)(de)命運，Shopify在紐約與多倫多兩地證券交易所(suo)上(shang)市(shi)，如(ru)今光在美股的(de)(de)(de)市(shi)值就達(da)到1273億美元，它的(de)(de)(de)上(shang)市(shi)時(shi)間恰好是(shi)行云的(de)(de)(de)成立時(shi)間。

宏大(da)的(de)目標都是由(you)一個一個的(de)階段性目標拼接而成的(de)。

擺在(zai)眼(yan)前的(de)是(shi)，2019年中國跨境電商(shang)市場規模達10.5萬(wan)(wan)億(yi)(yi)元(yuan)，較2018年的(de)9萬(wan)(wan)億(yi)(yi)元(yuan)同比增長(chang)16.66%。隨(sui)著消(xiao)費者對海外品(pin)牌(pai)的(de)認可，也會有越來越優質的(de)海外商(shang)品(pin)成為(wei)中國千家萬(wan)(wan)戶的(de)選(xuan)擇。

在全球(qiu)價值鏈重構的(de)當下(xia)，每一次時代更迭都會(hui)成就一批企業(ye)新物種，這是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)崛起以及中(zhong)國(guo)與世界(jie)各國(guo)貿易日(ri)益頻繁所帶來的(de)必(bi)然結果。跨境(jing)電商(shang)行業(ye)，尤其是(shi)“跨境(jing)B2B生意”正(zheng)在增長最(zui)快、發展潛力巨大的(de)品類。

王維補充到(dao)(dao)，行(xing)云(yun)不單(dan)單(dan)是把貨(huo)搬進中國，它也(ye)在把日(ri)韓的貨(huo)賣(mai)到(dao)(dao)美國、俄羅斯、東(dong)南亞和(he)澳大利(li)亞等地。無疑(yi)，早先(xian)嗅到(dao)(dao)商機的行(xing)云(yun)踩(cai)在了(le)時代的風口(kou)。

《艾問人物(wu)》（iask-media.com）認為，眼前，全(quan)球矚目的消費(fei)盛(sheng)景“雙十一(yi)”在即，疫情(qing)復蘇的集(ji)結號正被吹響，可以肯(ken)定的是，中國經濟(ji)增速(su)必(bi)定走出一(yi)個漂亮的V字(zi)型，中國消費(fei)的“馬車”必(bi)然越跑越好，這(zhe)場狂歡的背后(hou)，行云必(bi)將笑到(dao)最后(hou)。

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